COSCUP 開源人年會

COSCUP 2019 特別邀請到香港利法會議員莫乃光來台演講，演講前有幸約到一個專訪，現在就讓我們來一起認識一下這位議員吧！ 歸港企業家到政治家之路 大部分的香港人都知道，香港土生土長的議員莫乃光，大學時期赴美讀書，一路念到普渡大學電機工程碩士，畢業後正值美國互聯網起飛的時代，在美國有非常好的工作。但也許很少人知道，留在美國工作幾年，前程似錦的莫乃光議員，因為家人的原因，以及希望將美國看到的互聯網技術帶回香港，於是在 1994 年毅然決然回家。 回香港第一個挑戰就是成立互聯網公司，莫乃光謙虛的表示，當時創業比現在容易，他做的事情只是找個方法讓普通人上網就好，不像現在有非常多元的議題方向，使每個創業者想完成的目標比以前更難推廣與達成。創業過程中，體認到在科技與互聯網的領域中，政府政策的實施影響至關重要，因此產生投入政治的想法。 議員的年少時代，經歷了英國統治與香港回歸的生活，成長背景使自己對公共政策與政治抱有濃厚興趣，同時莫乃光相信「參與」是屬於「我們」的權利，如果放棄這個權利，就真的什麼都沒了。幸運的是，在香港中政治制度中，有一個「功能組別」制度，該組別的選舉人，可以代表該產業作為立法會議員參與公共政策。莫乃光認為自身優勢在於互聯網工作的經驗，返回香港工作，在第一線看見香港科技政策上的不足，加深親自投入公共政策的想法。我想正是對看見香港的困難與對香港的愛，使莫乃光議員放棄舒適而安逸的道路，決心投入政治，參與立法會議員選舉。 重要的不是說什麼，而是問什麼 現今資訊科技產業中，資訊太多也變化太快，新技術已經不像以前容易「追」。莫乃光很慶幸過去在偏電信技術提供的領域工作，回到香港還是可以持續接觸，過去的創業經歷讓他保持對技術的敏感度。作為資訊科技界的代表，不同於「選區代表」所要面對的處境，莫乃光所面對的是「產業」與「跨產業」的問題，需要花費大量時間了解這些產業現狀，了解產業所面對的問題，同時也需要跟新興產業的朋友接觸，保持互動與連結。 時間是公平的，每個人擁有的時間都一樣多，因為需要花費大量時間與產業保持交流，同時要推動香港資訊科技的進步以及本身立法會議員的工作，「取捨什麼是重要的」是莫乃光行事準則與保有良好生活彈性的關鍵。在吸收產業新知、回答媒體問題或是提出政府提案之前，莫乃光認為更重要的是要先思考資訊的真實性，尤其自己作為一個

OSC Tokyo/Fall 2019「COSCUP 特別軌」議程出爐 感謝大家對於 COSCUP 此次跨研討會合作的支持，日前「OSC Tokyo/Fall 2019 『COSCUP 特別軌』」收到了不少稿件，經過討論後，我們選出了數個題目出征，所有講題都會以英文發表，口譯志工翻譯成日文。 「COSCUP 特別軌」將於 OSC Tokyo/Fall 的第一天，也就是 2019/11/23 舉辦， 相關票券事宜請查詢 OSC Tokyo/Fall 官網 。以下所有時間順序在大會前或有變動，以 OSC Tokyo/Fall 網站公佈為準。 以下是本次入選的講題、講者及內容： 10:00-10:45 オープンソースを推し広めるマグル - コミュニティイベントやオープンソースプロジェクトへの参加を他の方に勧める。  ( Hsu Ying Hsin ) Anyone can be a part of the open source world. The normal people who don't coding could promote Open Source projects or campaigns. We can do my best and help others to join. People will know what is Open Source and its spirit by the public relation plan or the other projects.  A how-to guide by volunteer experience hope that could help anyone promoting open source. Speaker bio: A promoter who can't coding but using marketing and PR skill to promote open source spirit. I also had more than 10 years volunteer experience for the open source events. 11:00-11:45 お天気ですか？教えて下さい、Postgres ( 古永忠 )

說到華為，多數台灣人可能只會聯想到監控疑雲與中美貿易戰，鐵幕之後的企業文化則難以得知。但在這個神秘、封閉的公司之中，開放原始碼文化已經悄悄地在華為內部合作模式上開花結果。 華為之所以擁抱開源，要從庄表伟說起。曾經做過研發與管理的庄表伟，進入盛大創新院負責開發者關係，研究企業要如何與外部開發者維持聯繫。他笑說這個工作是「花了公司的錢，交了自己的朋友」，但也因此在社群中廣結善緣，繼而被華為挖角做企業的「內源」。 所謂的「內源」乃是華為公司內部，將開源的邏輯、文化、工具與演進，引入企業內使用，期望幫助企業內部更有活力，各部門之間更加開放、交流，走出去。並借鏡開源貢獻者的經驗，幫助企業內部實現程式碼的復用，增加企業整體效率。 最初，華為的高層希望庄表伟可以用激勵開源參與者貢獻的方法，鼓勵公司內部員工多多參與產品開發，所以他說自己的工作是「佈道師」，內容有三個主軸：利用《大教堂和市集》等書籍與資源，來介紹開源的邏輯；以Linus定律說明為何開源會比起企業習慣的嚴密管控更加安全；介紹開源社群的工具、文化與歷史，「洗腦」員工接受開源的做事方法。 從庄表伟2013年進入華為至今，華為的內源社群平台已經有15萬使用者。庄表伟說，一開始進入華為的心態是「我是對的、你是錯的」，但後來慢慢轉變，理解到彼此都要改變，所以最後的工作成果，可以說是庄表伟對軟體開發的想法、華為公司的傳統，與社群理念三者的結晶。 繁榮的開源社群，對企業能有什麼啟示？他認為，因為企業內部更加開放，更加願意互相交流，會使得企業更有活力，員工一方面願意走出去，一方面也學到新的東西。此外，在他進入華為並協助導入各種工具的過程中，證明了企業也能應用開源的開發方法。而開源社群所熟悉的程式碼復用，企業原先不習慣而做得不夠好，但隨著庄表伟等人的努力，今年初華為向員工發信，宣布推動「基於committer的社區化code review」機制，程式碼復用的問題也現出了一道曙光。庄表伟說，一名程式碼審查者對於審查可能有2分的評分比重，但一般員工也會有1分，這種機制也鼓勵員工之間互相協助，促進開發流程。 當然，開源與企業的關係並非只有前者協助後者。企業的開發文化，同樣也流回了開源社群。庄表伟舉了幾個例子，像是程式碼的分支保護、持續性整合與發布（CI/CD）、Trello式的專案管理服務，都是企業率先使