COSCUP 開源人年會

COSCUP 2019 特別邀請到香港利法會議員莫乃光來台演講，演講前有幸約到一個專訪，現在就讓我們來一起認識一下這位議員吧！ 歸港企業家到政治家之路 大部分的香港人都知道，香港土生土長的議員莫乃光，大學時期赴美讀書，一路念到普渡大學電機工程碩士，畢業後正值美國互聯網起飛的時代，在美國有非常好的工作。但也許很少人知道，留在美國工作幾年，前程似錦的莫乃光議員，因為家人的原因，以及希望將美國看到的互聯網技術帶回香港，於是在 1994 年毅然決然回家。 回香港第一個挑戰就是成立互聯網公司，莫乃光謙虛的表示，當時創業比現在容易，他做的事情只是找個方法讓普通人上網就好，不像現在有非常多元的議題方向，使每個創業者想完成的目標比以前更難推廣與達成。創業過程中，體認到在科技與互聯網的領域中，政府政策的實施影響至關重要，因此產生投入政治的想法。 議員的年少時代，經歷了英國統治與香港回歸的生活，成長背景使自己對公共政策與政治抱有濃厚興趣，同時莫乃光相信「參與」是屬於「我們」的權利，如果放棄這個權利，就真的什麼都沒了。幸運的是，在香港中政治制度中，有一個「功能組別」制度，該組別的選舉人，可以代表該產業作為立法會議員參與公共政策。莫乃光認為自身優勢在於互聯網工作的經驗，返回香港工作，在第一線看見香港科技政策上的不足，加深親自投入公共政策的想法。我想正是對看見香港的困難與對香港的愛，使莫乃光議員放棄舒適而安逸的道路，決心投入政治，參與立法會議員選舉。 重要的不是說什麼，而是問什麼 現今資訊科技產業中，資訊太多也變化太快，新技術已經不像以前容易「追」。莫乃光很慶幸過去在偏電信技術提供的領域工作，回到香港還是可以持續接觸，過去的創業經歷讓他保持對技術的敏感度。作為資訊科技界的代表，不同於「選區代表」所要面對的處境，莫乃光所面對的是「產業」與「跨產業」的問題，需要花費大量時間了解這些產業現狀，了解產業所面對的問題，同時也需要跟新興產業的朋友接觸，保持互動與連結。 時間是公平的，每個人擁有的時間都一樣多，因為需要花費大量時間與產業保持交流，同時要推動香港資訊科技的進步以及本身立法會議員的工作，「取捨什麼是重要的」是莫乃光行事準則與保有良好生活彈性的關鍵。在吸收產業新知、回答媒體問題或是提出政府提案之前，莫乃光認為更重要的是要先思考資訊的真實性，尤其自己作為一個...

說到華為，多數台灣人可能只會聯想到監控疑雲與中美貿易戰，鐵幕之後的企業文化則難以得知。但在這個神秘、封閉的公司之中，開放原始碼文化已經悄悄地在華為內部合作模式上開花結果。 華為之所以擁抱開源，要從庄表伟說起。曾經做過研發與管理的庄表伟，進入盛大創新院負責開發者關係，研究企業要如何與外部開發者維持聯繫。他笑說這個工作是「花了公司的錢，交了自己的朋友」，但也因此在社群中廣結善緣，繼而被華為挖角做企業的「內源」。 所謂的「內源」乃是華為公司內部，將開源的邏輯、文化、工具與演進，引入企業內使用，期望幫助企業內部更有活力，各部門之間更加開放、交流，走出去。並借鏡開源貢獻者的經驗，幫助企業內部實現程式碼的復用，增加企業整體效率。 最初，華為的高層希望庄表伟可以用激勵開源參與者貢獻的方法，鼓勵公司內部員工多多參與產品開發，所以他說自己的工作是「佈道師」，內容有三個主軸：利用《大教堂和市集》等書籍與資源，來介紹開源的邏輯；以Linus定律說明為何開源會比起企業習慣的嚴密管控更加安全；介紹開源社群的工具、文化與歷史，「洗腦」員工接受開源的做事方法。 從庄表伟2013年進入華為至今，華為的內源社群平台已經有15萬使用者。庄表伟說，一開始進入華為的心態是「我是對的、你是錯的」，但後來慢慢轉變，理解到彼此都要改變，所以最後的工作成果，可以說是庄表伟對軟體開發的想法、華為公司的傳統，與社群理念三者的結晶。 繁榮的開源社群，對企業能有什麼啟示？他認為，因為企業內部更加開放，更加願意互相交流，會使得企業更有活力，員工一方面願意走出去，一方面也學到新的東西。此外，在他進入華為並協助導入各種工具的過程中，證明了企業也能應用開源的開發方法。而開源社群所熟悉的程式碼復用，企業原先不習慣而做得不夠好，但隨著庄表伟等人的努力，今年初華為向員工發信，宣布推動「基於committer的社區化code review」機制，程式碼復用的問題也現出了一道曙光。庄表伟說，一名程式碼審查者對於審查可能有2分的評分比重，但一般員工也會有1分，這種機制也鼓勵員工之間互相協助，促進開發流程。 當然，開源與企業的關係並非只有前者協助後者。企業的開發文化，同樣也流回了開源社群。庄表伟舉了幾個例子，像是程式碼的分支保護、持續性整合與發布（CI/CD）、Trello式的專案管理服務，都是企業率先使...

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