說到華為，多數台灣人可能只會聯想到監控疑雲與中美貿易戰，鐵幕之後的企業文化則難以得知。但在這個神秘、封閉的公司之中，開放原始碼文化已經悄悄地在華為內部合作模式上開花結果。
華為之所以擁抱開源，要從庄表伟說起。曾經做過研發與管理的庄表伟，進入盛大創新院負責開發者關係，研究企業要如何與外部開發者維持聯繫。他笑說這個工作是「花了公司的錢，交了自己的朋友」，但也因此在社群中廣結善緣，繼而被華為挖角做企業的「內源」。
所謂的「內源」乃是華為公司內部，將開源的邏輯、文化、工具與演進，引入企業內使用，期望幫助企業內部更有活力，各部門之間更加開放、交流，走出去。並借鏡開源貢獻者的經驗，幫助企業內部實現程式碼的復用，增加企業整體效率。
最初，華為的高層希望庄表伟可以用激勵開源參與者貢獻的方法，鼓勵公司內部員工多多參與產品開發，所以他說自己的工作是「佈道師」，內容有三個主軸：利用《大教堂和市集》等書籍與資源，來介紹開源的邏輯；以Linus定律說明為何開源會比起企業習慣的嚴密管控更加安全；介紹開源社群的工具、文化與歷史，「洗腦」員工接受開源的做事方法。
從庄表伟2013年進入華為至今，華為的內源社群平台已經有15萬使用者。庄表伟說，一開始進入華為的心態是「我是對的、你是錯的」，但後來慢慢轉變，理解到彼此都要改變，所以最後的工作成果，可以說是庄表伟對軟體開發的想法、華為公司的傳統，與社群理念三者的結晶。
繁榮的開源社群，對企業能有什麼啟示？他認為，因為企業內部更加開放，更加願意互相交流，會使得企業更有活力，員工一方面願意走出去，一方面也學到新的東西。此外，在他進入華為並協助導入各種工具的過程中，證明了企業也能應用開源的開發方法。而開源社群所熟悉的程式碼復用，企業原先不習慣而做得不夠好，但隨著庄表伟等人的努力，今年初華為向員工發信，宣布推動「基於committer的社區化code review」機制，程式碼復用的問題也現出了一道曙光。庄表伟說，一名程式碼審查者對於審查可能有2分的評分比重，但一般員工也會有1分，這種機制也鼓勵員工之間互相協助，促進開發流程。
當然，開源與企業的關係並非只有前者協助後者。企業的開發文化，同樣也流回了開源社群。庄表伟舉了幾個例子，像是程式碼的分支保護、持續性整合與發布（CI/CD）、Trello式的專案管理服務，都是企業率先使用，而後備受開源社群喜愛的作法。
庄表伟認為團隊由人組成，人需要管理，而管理需要工具。他說，社群天馬行空、想法不少，但開發出來的成品可能較為簡陋；企業偏商業導向，成品要能賣錢，可能會越來越複雜而繁瑣，因此兩邊需要互相借鑑。庄表伟鼓勵社群與企業的創新交流如果愈多，兩邊研發工具也會愈相像、愈好用。
本文作者：林冠廷
責任編輯：呂昕恩
本文原作者 林冠廷 以 CC BY-SA 4.0 授權分享予公眾使用
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