隨著 COSCUP 2019 的到來，開源人物誌第四期將透過歷屆總召的分享，和各位讀者們一銅回顧 COSCUP 14 年的點點滴滴歷史。
還記得 14 年前，飾演哈利波特的主角「丹尼爾」嗎？對於他 14 年來的轉變，相信不只是外表、連內心的成長大家都有目共睹（除非我們不同年代 QQ ）。看著一個小男孩很明顯地變成長大成人、甚至下巴還有了鬍子。「輪廓一樣，但我們已經可以開始聊以前了」。今年的 COSCUP 也 14 歲了，不知道歷屆的總召們回頭看看自己的「小孩」長大成人，今日的他們會是什麼感覺呢？於是，今年的我們想了一個小計畫：訪問歷屆的總召。訪問這麼多位總召，他們對 COSCUP 相似的想法、甚至是超級不一樣的想法，會有多少的感動心情在裡面呢？
還記得 14 年前，飾演哈利波特的主角「丹尼爾」嗎？對於他 14 年來的轉變，相信不只是外表、連內心的成長大家都有目共睹（除非我們不同年代 QQ ）。看著一個小男孩很明顯地變成長大成人、甚至下巴還有了鬍子。「輪廓一樣，但我們已經可以開始聊以前了」。今年的 COSCUP 也 14 歲了，不知道歷屆的總召們回頭看看自己的「小孩」長大成人，今日的他們會是什麼感覺呢？於是，今年的我們想了一個小計畫：訪問歷屆的總召。訪問這麼多位總召，他們對 COSCUP 相似的想法、甚至是超級不一樣的想法，會有多少的感動心情在裡面呢？
從創業維艱，到守成不易。
「那時候沒規格、沒有人知道我們在幹什麼、解釋也沒人聽得懂、連開源都沒聽過！」創立元老 Knight 笑說：「也不知道我們在堅持什麼。」會願意出來做很讓人佩服，畢竟一開始資源很少、草創很辛苦。那時候志工人數不到 10 個，事情都會掉到地上總召再撿起來做，名符其實的「創業維艱」。
14 年後，COSCUP 越發壯大，但總召一樣繁忙。其中的差別是：開始了「三個總召」制度。「初衷是想分工、減輕一個總召的工作份量。」今年度的總召 Singing 補充：「因為 COSCUP 變的越來越壯大的話，就需要更多的時間去確認進度。例如：突然一個人有狀況時，另外兩個人還有機會幫他做回覆。 」這是一個目前的環境，是打群架的感覺、不再是一個自己單打獨鬥的時代。
前三屆最常奢望的就是，能夠讓圈子的朋友有地方聚一聚就好(笑)。唯一的願望是有網路、至少每個座位都有插座，我覺得是擁有一種平凡的幸福。而 14 年後，慢慢地有更大的目標了，例如想增加國外的參與者。「我們開始發現外國人找不到英文的場子、甚至是難得有英文的場子卻又不小心排在一起，他們大老遠來就只能聽一兩場。」Nfsnfs 說。他希望未來可以吸引到國外更多更大咖的講師、希望國外的參與者可以來做經驗分享。視野真的變得更開闊了。
Knight：「COSCUP 開始變得不是封閉的圈子。」而 COSCUP 開始在亞洲區邀請相同性質的年會，其實是很不錯的事情。台灣國際演討會不再只是邀請國外的講者來參與，走出台灣、互相交流、把互動帶回來。不單單只有邀請講者，還要有和兩方的負責人討論。Alcho：「像 Bob 今年真的是結合的非常的好，我們走出台灣，然後往性質相近的年會交流合作，會比我們單純邀請講者更有意義」
前三屆最常奢望的就是，能夠讓圈子的朋友有地方聚一聚就好(笑)。唯一的願望是有網路、至少每個座位都有插座，我覺得是擁有一種平凡的幸福。而 14 年後，慢慢地有更大的目標了，例如想增加國外的參與者。「我們開始發現外國人找不到英文的場子、甚至是難得有英文的場子卻又不小心排在一起，他們大老遠來就只能聽一兩場。」Nfsnfs 說。他希望未來可以吸引到國外更多更大咖的講師、希望國外的參與者可以來做經驗分享。視野真的變得更開闊了。
Knight：「COSCUP 開始變得不是封閉的圈子。」而 COSCUP 開始在亞洲區邀請相同性質的年會，其實是很不錯的事情。台灣國際演討會不再只是邀請國外的講者來參與，走出台灣、互相交流、把互動帶回來。不單單只有邀請講者，還要有和兩方的負責人討論。Alcho：「像 Bob 今年真的是結合的非常的好，我們走出台灣，然後往性質相近的年會交流合作，會比我們單純邀請講者更有意義」
這樣的改變，有什麼好處、壞處嗎？
Alcho：「參與的人變多了，很可惜的地方就是，當總召不太能深入認識每一位新來的志工伙伴。」Nfsnfs 補充：「以前攝影組長也可能是開源社群的同好，但現在真的有攝影專業來參與」說的沒錯，現在分工變細緻了 、許多組的工作變得相對專業。加入了一些專業讓部分組別的入門門檻變高了一些，但相對的來說，有更熟悉的夥伴來帶領，新人學到的東西也會更多，「因此我們希望組長更注意經驗傳承和帶領新人，以免新成員參與度減少，Nfsnfs 謹慎地說。
但反過來說，現在的 COSCUP 已經不再只是同一個圈子裡的活動了。不是工程師的 Singing 說：「因為我可以做到工程師不擅長的事情、工程師能幫我那些我不會的事情，合作關係可以互補。」COSCUP 就像是是圍爐，是一年一度大拜拜，完完全全把不同領域的大家某一天聚集在某個地方。這一群藉由社群認識的朋友，一年一次在台北相聚。Singing：「我們平常只是網友聊天，藉由 COSCUP 給予場地、讓大家聚在一起聯繫感情、討論技術。」也就像 Alcho 說的：「COSCUP 就像每一年都會來一次的健康檢查、也可以說是社群的集合體。有人出錢有人出力，從各種社群、領域交朋友，互相發現自己有幫上忙的地方。」這種感覺真的很棒。就像 Knight 說的「在社群裡面不乏不務正業的人 。」學著長大、走到國外，好像是必經的路。
那總召工作有什麼變化？
從 2017 年開始變成「總召組」制度了。取奇數「三位總召」的原因是為了投票的時候比較好決定(笑)。Alcho、Singing、Nfsnfs 異口同聲：「變成三個總召的制度之後，我發現我們蠻有默契的、很少有分歧的狀況。」
根據以往樹立下來的典範：就是「總召負責做沒有人要做的事情」，或者「協調人手完成」，14 年來一直不變。總召最忙的地方是很需要協調與根據活動、工作範圍來確認工作分配、彼此之間不要做到重複的事情、確認規劃的工作都有人在執行。過去我們都會覺得場地很小，現在真的覺得規模大了很多。甚至以前要注意很多小事情，例如：外國講者訂住宿誰負責？現在由總召組協調志工來處理。「以前的話，網站、文案要自己做！」Knight 苦笑。
不變的是「分享」
和 COSCUP 的大家合作之後，養成了一個默契：就像解決了 bug 程式才能繼續跑，而人與人之間遇到了一個 bug 後，大家會一起想辦法解決。「要和人相處之後才懂得如何相處，也才知道自己被改變了很多。」COSCUP 有個很棒的地方是，你「分享」了一個合理的原因、邏輯，大家是會體諒和接受的。不同火花、不同思維的人在一起，合作之後會更了解對方在想什麼。跨組合作很難，但是合作完感情很好是真的。
「分享很重要」來到 COSCUP 大家都說是 6 成交朋友，4 成聽議程，不是吃便當，反而是進行分享、交流、付出。 現在，就是用多人的方式、讓志工加入的方式擴大人力。找大家一起改善目前的問題與狀況。當然每個人的出發點都會講得不同，但理念幾乎都八九不離十。就像 Singing、Alcho 說的：「我們平常是網友聊天，藉由 COSCUP 給予場地、讓大家聚在一起利用『大拜拜』當天見面。聯繫感情、討論技術。」在這裡，不管是從議程之中聽到最新的發展、或是和現場參與者互動，都能跟上各領域時事的發展。Alcho：「在這個圈子認識人，真的是蠻重要的。」
媒體組組員 Beauty 說的：「不只是 Open Source 了，我們現在是跨領域 Open Mind 。『分享』才能帶來進步。」而我最喜歡 Alcho 說的那句話：「找社群負責人聊聊吧！收穫一定很多。丟一個頭出來，聊天就會自然產生了。」因為「開源」經過每個人的「分享」之後，就會讓世界變得更好。
其實，在採訪總召們之前，我就已經準備好「每個人對開源的印象都不一樣。」的想法。卻還是故意問。果不其然每個人都回答我：「這每個人都回答的不一樣吧！」然後開始分享自己的看法。不過，透過這樣子一次次的訪談，我想我又更懂了自己為什麼想來 COSCUP 當志工、來分享自己的時間。我想大家也是吧！
其實，在採訪總召們之前，我就已經準備好「每個人對開源的印象都不一樣。」的想法。卻還是故意問。果不其然每個人都回答我：「這每個人都回答的不一樣吧！」然後開始分享自己的看法。不過，透過這樣子一次次的訪談，我想我又更懂了自己為什麼想來 COSCUP 當志工、來分享自己的時間。我想大家也是吧！
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